这家公司被誉为家电行业中的苹果

时间:2021-08-13 12:20 作者:鸭脖
本文摘要:虽然在中国消费者中不太有名,但戴森在家电行业的地位就像大众电子产品行业的苹果,总是以精湛的创新挑战现有的思维,展开卓越的再生,推出在性能和设计方面领先竞争对手的产品。对戴森公司来说,创业者的亲力父母是创造企业创造文化的最有效方法。在中国的消费者中,戴森家电(Dyson )是比较陌生的名字,但这两年,其产品以独特的设计和傲慢的形式逐渐联系了很多小资粉丝。 但是,戴森公司以相当高的三星、博世、松下而闻名,毕竟是家电行业,特别是吸尘器和风扇领域的领先企业。

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虽然在中国消费者中不太有名,但戴森在家电行业的地位就像大众电子产品行业的苹果,总是以精湛的创新挑战现有的思维,展开卓越的再生,推出在性能和设计方面领先竞争对手的产品。对戴森公司来说,创业者的亲力父母是创造企业创造文化的最有效方法。在中国的消费者中,戴森家电(Dyson )是比较陌生的名字,但这两年,其产品以独特的设计和傲慢的形式逐渐联系了很多小资粉丝。

但是,戴森公司以相当高的三星、博世、松下而闻名,毕竟是家电行业,特别是吸尘器和风扇领域的领先企业。独自的无袋半透明吸尘器是欧美主要市场的领导者。其他产品如AirBlade、AirMultiplier、DysonHot也在世界市场上表现出色。

这些产品都具有联合的特点,性能优良,设计精致,而且占了高价位的空间。戴森公司在家电行业中的地位就像家电行业的苹果,其产品在许多大同小异的竞争对手中具有独特的特点,可以说成为鹤立鸡群。2015年初,英国生产无袋半透明吸尘器的戴森公司投资了1500万美元开发了固体超级电池技术。这项技术将来将电池的储藏水平提高一倍,可以大幅缩短智能手机、电动汽车和其他电池驱动型家电的持续时间,提高环境保护和安全性。

电池技术是目前最重要的技术之一,对人类生活有深刻的影响,因此依然是最先进的高科技巨头,如松下、三星、特斯拉等大型企业的世界。但是,不出名的戴森以抛弃我的某人的气魄全力拓展这个领域,热情、勇气、技术力量受到称赞。具备这种优秀表现的戴森公司的确切历史并不广泛。

创始人詹姆斯戴森于1983年开发了有无吸尘器,直到1993年才设立自己的工厂,每月开始创业。其中最主要的原因是当时的主要吸尘器制造商担心这个产品不会伤害5亿美元规模的纸袋生意,所以最初拒绝和戴森合作,他几周都不想在日本找厂家生产。意外的是,这种新颖、性能优良的吸尘器G-Force一上市,在日本就很流行,价格达到了2000美元,但依然很受用户欢迎,成为当时最高级时尚的家电产品,1991年在日本获得了设计奖。为了在日本的专利权收益,戴森在1993年又有了一笔足够的资金在英国建设工厂,两年后,产品舍不得在英国本土上市,并且花了一年时间,成为英国最畅销的产品。

戴森在欧洲大陆和美国扩大,2005年成为这些目标市场的领导者。今天,戴森公司的三个主要产品是吸尘器、蜡手机和台式机风扇在世界70多个国家销售,年收入13亿英镑,利润接近4亿英镑,而且有大幅减少的趋势。

现在戴森公司在世界上总共有4000多名员工,主要在马来西亚的三家工厂服务。英国总部管理产品的开发和测试,有1000多名工程师为此工作。

30多年前,戴森用单枪匹马创业,到处都很为难。今天他的企业被世界包围,有名,有成功经验吗? 制造优秀产品戴森顺利的秘密只不过是非常简单的事情。通过持续创意,确实可以大幅发售优秀的产品,与性能和设计相比,领先于竞争对手,带来崭新的Wow效果。

其产品的创造原则也非常简单,是反传统,即通过深入的研究开发力和对用户市场需求的洞察,用意想不到的方法剥夺权利传统设计,即所谓的戴森方式(doingaDyson )。也就是说,戴森被大众广泛使用,自由选择非常成熟期的产品类别,寻找这些产品的缺失,充分发挥独特的道路创新,大胆地对这些成熟期的产品展开深入的政治宣传式的想法。

到目前为止,戴森的所有核心产品,如无袋吸尘器、高速腊手、环状无叶风扇等都遵循了这个创造理念。这种创造战略的优点是市场和市场需求已经不存在,需要面对用户幼稚的风险。此外,由于用户对现有产品的严重不足也十分准确,新产品将有效避免现有产品的缺失,获得更好的体验,之后不会很快被用户接受。

因此,戴森的创造性方法可以总结为,以意想不到的精致创新,挑战现有的思维,展开卓越的再生,武断,引导潮流,制作性能非常强输的优秀产品。


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